稻盛先生说：各个事业部长必须描绘“今年一年应该如何来推进事业的发展”,并把这一愿望”和具体化的方针、目标以及实现这些愿望和目标的对策明确地传达给各阿米巴领导。
事业部长作为某个事业的最高领导人,必须确认阿米巴的数据是否符合自己的期望,如果阿米巴的数据达不到自己的期望值,事业部长则必须与阿米巴进行沟通,传达自己的强烈愿望,让阿米巴进行修改,直至数据让双方都能接受，并且满意为止。只有这样，各阿米巴才会从内心认同自己所提出的方针和目标,并激发出干劲。此时的阿米巴才会创造出奇迹，在哲学和目标共有的前提下实现高收益。
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