稻盛先生说：要实现经费最小化,需要经营高管身先士卒地开展经费削减活动,同时还要让现场的所有员工都具备“控制经费开支”的强烈意识。
经费最小化，看似简单的一句话，却蕴含着浓浓的哲学思想，怎样才能做到经费最小化呢？说不知道花钱容易且顺溜，俗话说有钱能使鬼推磨，有钱好办事儿，不花钱好像就办不了大事更不用说创造高收益了。可是京瓷59多年的实践得出的结论是销售最大的同时经费还要最小，这就要求经营者率先垂范，从自己做起，努力瘦身，减少每一笔费用支出，接下来是高管，要和经营者保持高度一致，坚决不浪费一分钱，能省就省，再就是基层员工了，哲学共有是基层，是他们愿意成为公司的主人，具备经营者的意识，任何一个环节都控制费用支出，所以费用最小是全体人员的责任。
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