稻盛先生说:要实现经费最小化,需要经营高管身先士卒地开展经费削减活动,同时还要让现场的所有员工都具备“控制经费开支”的强烈意识。
经费最小化,看似简单的一句话,却蕴含着浓浓的哲学思想,怎样才能做到经费最小化呢?说不知道花钱容易且顺溜,俗话说有钱能使鬼推磨,有钱好办事儿,不花钱好像就办不了大事更不用说创造高收益了。可是京瓷59多年的实践得出的结论是销售最大的同时经费还要最小,这就要求经营者率先垂范,从自己做起,努力瘦身,减少每一笔费用支出,接下来是高管,要和经营者保持高度一致,坚决不浪费一分钱,能省就省,再就是基层员工了,哲学共有是基层,是他们愿意成为公司的主人,具备经营者的意识,任何一个环节都控制费用支出,所以费用最小是全体人员的责任。