稻盛先生说:即使财务部门对公司各方面的会计处理、结算报告都做得很正确,而且尽了最大努力把会计处理做得很稳当,但企业能否透明经营最终取决于企业最高领导者所持有的经营哲学。
在会计七原则的课程中,案例最少的就是玻璃般透明经营的原则,这就充分说明了目前企业领导人还没有把经营做到透明,尤其是在财务方面,所有数据只有经营者知道,股东、高管、员工不知道,也不想知道,这样既不利于培养人才,也不利于哲学共有,好像还有没把他们当成企业的主人的意思,造成员工没有积极性、主动性,没有创造力,一一对应、双重确认、提高核算效益、费用最小等等都和他们没有关系了,用数字经营企业就成了空话,在这里呼吁企业经营者一定要重视透明经营,让您的企业健康发展。