稻盛先生说：即使财务部门对公司各方面的会计处理、结算报告都做得很正确,而且尽了最大努力把会计处理做得很稳当,但企业能否透明经营最终取决于企业最高领导者所持有的经营哲学。
在会计七原则的课程中，案例最少的就是玻璃般透明经营的原则，这就充分说明了目前企业领导人还没有把经营做到透明，尤其是在财务方面，所有数据只有经营者知道，股东、高管、员工不知道，也不想知道，这样既不利于培养人才，也不利于哲学共有，好像还有没把他们当成企业的主人的意思，造成员工没有积极性、主动性，没有创造力，一一对应、双重确认、提高核算效益、费用最小等等都和他们没有关系了，用数字经营企业就成了空话，在这里呼吁企业经营者一定要重视透明经营，让您的企业健康发展。
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