稻盛先生说：为了达成目标,目标必须为全员所共有。如果只有经营者一个人关心目标,那么这个目标就不可能达成。要把目标细分至组织的最小单位,这样每一个小单位都会努力去实现各自的目标。各个部门都能达成目标,整个公司的目标自然就能达成。
总在说哲学共有，总在说玻璃般透明的经营，其实在制定目标时就需要目标共有，就需要目标透明。首先在制定目标时就有全员参与，大家一起订立出一个基于强烈愿望的高目标，这样因为是自己制定的，大家就自然会为目标的实现尽全力。整体的目标有了，就要把它分解到个个基层单位，让每一个小单位都能实现自己的目标，整体目标一定会实现。还有就是要把目标倒挤到每一个月，要在每个月完成，这样全年就一定完成。总之在总体、个体，月度、季度、年度，时间、空间上都要让目标一目了然，看得见目标实现的样子！
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