稻盛先生说：如果把销售最大化、费用最小化作为经营的原点，那么在增加销售额的同时，不是增加费用，而是保持费用不变，可能的化还要降低费用。
大家都觉得这说的有些离谱，销售额增加了，费用自然同比增长，利润也还是不错的。但是作为经营者，不妨试想一下，如果销售额增加，您的原材料进货会增加，供货商很可能因为采购数量增加而降低单价或给一些优惠。如果能提高生产效率，是不是产品所分担的人员工资和设备折旧就会减少。如果每一个员工在费用支出上也能为公司考虑，经费的节约也是可以做到的。所以说作为经营者不要用所谓的常识去做判断，不要按费用的预算去支出，甚至不要做费用预算。
这样的经营才是合乎道理的，正确的。大家都应该用智慧和努力去创造销售最大化同时经费最小化！
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