稻盛先生说：关于费用,本月虽有增产,但控制在只比上个月略有增加的程度,以提高部门收益为目标。设定具体目标是指设定具体的数字目标。
费用最小是经营中一个最大的问题，也可以说是难题，但是节省下来的是纯利润，我们首先要有做到费用最小的理念，看似简单，实则不然，全体员工哲学共有是最关键的一点，只有员工都把自己当成企业的主人，把企业当成自己的家，或者把企业当成自己的事业，在事业中实现自己的梦想，这个基础有了，我们就要设定具体的目标，降低成本费用的目标，具体到每一个部门，每一个人，每一种费用都要有具有的数字目标。
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