稻盛先生说:关于费用,本月虽有增产,但控制在只比上个月略有增加的程度,以提高部门收益为目标。设定具体目标是指设定具体的数字目标。
费用最小是经营中一个最大的问题,也可以说是难题,但是节省下来的是纯利润,我们首先要有做到费用最小的理念,看似简单,实则不然,全体员工哲学共有是最关键的一点,只有员工都把自己当成企业的主人,把企业当成自己的家,或者把企业当成自己的事业,在事业中实现自己的梦想,这个基础有了,我们就要设定具体的目标,降低成本费用的目标,具体到每一个部门,每一个人,每一种费用都要有具有的数字目标。