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稻盛先生说：萧条期开发新产品,并不是手忙脚乱去开发全新的东西,利用自已过去做过的东西去唤起新的需求是完全可能的。在自己公司的技术、产品的延长线上开发出新产品,这是在萧条期应该努力去做的。
这是稻盛先生听了松下先生的讲演得到的理解，经营要有余裕，如果你真的这么想，有强烈的愿望，你就能做到，你就会千方百计去寻找具体的方法，水库就一定能建成。经营就是要有盈利，要创造高收益，那么盈利后怎么办？，是不是都花了、都分了。答案是留存下来，作为资金储备，在企业发生危机时就可以用来救急，度过难关。在企业有机会时也可以即时出手抓到这个机会，开展新的事业，就像KDDI。总之在经营中一定要有这样的信念，经营一定要有余裕！
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