稻盛先生说:在“单位时间效益核算制度”中,不采用复杂的成本计算体系,而只重视让阿米巴全员随时都能理解经营实况、并立即采取主动措施所必要的指标。
既然实现阿米巴经营,就要为销售最大化,经费最小化这一经营的原点考虑,全体员工都有尽全力促成目标的实现。这就要求每一天都要看到报表,都要了解收入、成本、费用的总数及构成要素。因为是全员都要了解,那么报表一定要简单易懂,所以不用复杂的成本计算系统,而是采用一目了然的单位时间价值指标,在这样的报表中,每一个人都能分析收入还能否增加,具体数额最多是多少,把目标定到够得着的最高点,成本方面是材料采购价格高了吗?是市场原因还是人为原因?运输费用怎样,有没有货比三家,运输时间怎样?水费电费办公费用支出是什么样子?和上个月,和去年同期,和昨天相比都是什么情况,分析原因,找到改进的方法,采取措施马上行动,明天一定会更好!
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