【每日一说】稻盛老先生每日一说 （贰佰零陆）

既然实现阿米巴经营，就要为销售最大化，经费最小化这一经营的原点考虑，全体员工都有尽全力促成目标的实现。这就要求每一天都要看到报表，都要了解收入、成本、费用的总数及构成要素。因为是全员都要了解，那么报表一定要简单易懂，所以不用复杂的成本计算系统，而是采用一目了然的单位时间价值指标，在这样的报表中，每一个人都能分析收入还能否增加，具体数额最多是多少，把目标定到够得着的最高点，成本方面是材料采购价格高了吗？是市场原因还是人为原因？运输费用怎样，有没有货比三家，运输时间怎样？水费电费办公费用支出是什么样子？和上个月，和去年同期，和昨天相比都是什么情况，分析原因，找到改进的方法，采取措施马上行动，明天一定会更好！