稻盛先生说:阿米巴的领导者需要上司的认可,但该阿米巴的经营计划、业绩管理、劳务管理等所有经营上的事都由他们自己运作。所谓阿米巴经营是全员参与的经营模式,每位员工对自己所在阿米巴的目标都非常清楚,都在各自的岗位上为达成目标而不懈努力,在这一过程中能够获得自我实现
昨天说了阿米巴经营的前提是哲学共有,这样作为阿米巴长就要全面负责该阿米巴经营,包括计划、管理、用人、利润等。这就要求阿米巴内所有员工劲往一处使,为实现阿米巴的盈利而付出无人能及的努力,巴长要和全员一起商讨目标,以及实现目标的办法,还要每天关注目标的达成情况,一段时间后还要测算本期是否能给完成,下一步的计划怎样,目标期一定要想尽办法完成,这就需要发动每一位员工的力量。在这个过程中又回产生新的有能力的阿米巴长,每一个人都会有实现自我价值的机会。这就是人人都是经营者的理念。
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