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稻盛先生说：乍看都是理所当然的事,但正是理所当然的事,要切实遵守,实际上却很难,所以更要重视。但所谓重视并不是只发指示,只发指示并不能保证贯彻,所以领导者必须亲临现场,检查制度落实的情况。只有反复确认检查,制度才能在公司内固定、扎根。
应收款的管理、废料的处理、自动售货机现金的回收，看上去都是小事，觉得金额较小，不会发生什么问题，一个人经手就好了，其实就是要从小事做起，这是铁则，必须重视，可是怎样才算重视呢？领带人要亲临现场，督促检查制度的落实情况，反复强调，每天述说，反复反复再反复，只有这一个办法，员工知道并感受了领导的重视程度并且领会了制度是保障自己幸福的，是对他们的关爱，自然而然的就会认真贯彻落实制度了，制度真正在公司内扎根了。企业经营越来越好！
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