稻盛先生说:应该回归会计的原点,关注原本最重要的“现金”,以此为基础进行正确的经营判断。
从美国雷曼兄弟的轰然倒塌,到国内众多外贸企业的悄然破产;从巨人集团“脑黄金全”总裁史玉柱的失败,到后来德隆集团、三九集团的倒闭,资金链断裂都在其间扮演着夺命杀手的角色。正因为如此,“现金为王”已被越来越多的企业视为躲避危机的不二法门。
资金流动性是保证中小企业可持续发展的决定性因素,对现金的管理是保持资金流动性的最重要手段,其基础是企业有足够的现金。企业有没有足够的现金对于经营者、债权人、供应商、分销商、相关政府职能部门、员工等利益主体而言至关重要:企业若没有足够的现金,便不能及时支付供货商的货款、员工的工资、债权人的债务及政府的税金,企业经营者可能因此而官司缠身,分销商也可能因苛刻的付款条件而拒绝购货。
任何一个相关利益主体的“反目”都可能使企业资金链断裂,财务状况恶化,最终导致企业破产。企业只有拥有足够的现金才能保证企业的正常经营,重视和加强现金管理才能使企业立于不败之地。
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