【每日心得】稻盛老先生每日一说（一百六十六）

      认识很多企业的经营者，在年初时会召开高层会议，研究年度预算，包括收入预算和成本费用预算，在成本费用环节还很细化，结果在经营过程中就回出现按计划开支，因为有预算所以支出很容易被批准，预算内支出吗，不会有人提出意见，就是这样，半年过去了，费用也支出了全年预算的一半，可是细看收入也许只是全年的40%或更少，年底也是一样，就像老先生说的支出部分的预算落实了,销售收入的预算却落空了。所以一定要付出不亚于任何人的努力去创造收入，收入要达到年度目标，再此基础上，同样付出不亚于任何人的努力使费用最小化，在每一笔支出都要仔细想想是不是必须支出，可不可以再少一点，并且要有费用申请报告，有这样的意识就会使费用最小化接近目标，最终创造高收益。