稻盛先生说:支出部分的预算落实了,销售收入的预算却落空了。这难道不是预算制度的实态吗?因此,我经营企业的方法是:“不要预算制度,需要花钱时,提出书面申请,即时裁决。
认识很多企业的经营者,在年初时会召开高层会议,研究年度预算,包括收入预算和成本费用预算,在成本费用环节还很细化,结果在经营过程中就回出现按计划开支,因为有预算所以支出很容易被批准,预算内支出吗,不会有人提出意见,就是这样,半年过去了,费用也支出了全年预算的一半,可是细看收入也许只是全年的40%或更少,年底也是一样,就像老先生说的支出部分的预算落实了,销售收入的预算却落空了。所以一定要付出不亚于任何人的努力去创造收入,收入要达到年度目标,再此基础上,同样付出不亚于任何人的努力使费用最小化,在每一笔支出都要仔细想想是不是必须支出,可不可以再少一点,并且要有费用申请报告,有这样的意识就会使费用最小化接近目标,最终创造高收益。
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