领导者为了引领部下，首先必须明确自己部门工作的崇高的、美好的目的和意义，尽一切可能取得部下的认同，从而获取众人的鼎力协助。
要明确究竟为什么要办这项事业，它的目的意义在哪里。而且这个目的意义要让人感觉到大义名分“原来自己是在为了这么崇高的目的而工作的！”否则，就不能凝聚和发挥部下的合力。然而，这个目的不能是满足经营者个人的一己私利的目的，而是要揭示任何人都产生共鸣的、具备大义名分的目的意义。这样才能鼓舞员工，也鼓舞经营者自己。大义名分的具体标准要符合三点要求：
1、简单 初中生就可以理解；
2、公开 可以公开接受大家检验；
3、理解 能够获得员工和社会的理解。
整个公司要确立企业理念为指导，展开经营活动，各个部门同样要确立各自的具备大义名分的目的意义。从公司的使命，部门的使命，到个人的使命，每一层级的使命都清晰，工作的价值，人生的意义，才能清晰。
每个人，要了解自己工作的重大意义，才能创造重大的价值，承担重大责任，成为领导者；以自己的专业能力领导公司、领导客户、领导市场、领导世界，每一天都有这样的机会，抓住一次，就成就一辈子。
.png "辽宁卓廷税务师事务所有限公司")
