稻盛先生说：为了承担如此重大的职责,企业经营者不但要在宏观上充分知晓整个公司的状况,而且要在微观上了解部下所做的工作。否则就谈不上完美。甚至在部下休假时,自己也能代替他工作。如果做不到这种程度,就没有资格当真正的“长”。
在企业最初经营时，作为老板我们都很努力，大多会在一线努力，时间一长，老板的派头也出来了，办公室、老板台、电话遥控，员工也增多了，有很多员工我们都不认识了，不再到现场工作，对各个岗位也不了解，这样一来公司经营出现问题，员工积极性下降，产品质量不好，原材料积压，管理费用增加，这就是说经营者没有践行完美主义的经营原则，不是合格的经营者。
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