稻盛先生说：在这个挑战性的系统中，费用项目一清二楚，便于管理，结果就是彻底地削减成本。用这个方式，制造部门作为创造利润的主角登上舞台。
这就是阿米巴经营的理念，在每天的生产或经营过程中，细分每一笔费用，细分到部门、细分到产品甚至细分到人，这样每天所有人员都看到这一天的经营结算损益，看到费用细项，还有就是在阿米巴人人都是经营者，这时所有人就会反省哪项费用多了，明天应该做怎样的改善，每一个人都会做到这样，成本费用是不是一定在很大程度上降低，费用做到最低正式经营的原点之一，利润自然随之增加。创造高收益是最终目标。
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