稻盛先生说:在这个挑战性的系统中,费用项目一清二楚,便于管理,结果就是彻底地削减成本。用这个方式,制造部门作为创造利润的主角登上舞台。
这就是阿米巴经营的理念,在每天的生产或经营过程中,细分每一笔费用,细分到部门、细分到产品甚至细分到人,这样每天所有人员都看到这一天的经营结算损益,看到费用细项,还有就是在阿米巴人人都是经营者,这时所有人就会反省哪项费用多了,明天应该做怎样的改善,每一个人都会做到这样,成本费用是不是一定在很大程度上降低,费用做到最低正式经营的原点之一,利润自然随之增加。创造高收益是最终目标。