稻盛先生说：如此一来,无论多么小的阿米巴都能对问题的症结目了然,经营高层能够把握正确的经营方向。而且,通过晨会等场合通报各阿米巴以及公司的业绩,可以让全体员工正确地了解各部门和公司的经营状况,从而提高员工们参与经营的意识,使整个公司实现玻璃般透明的经营。
阿米巴经营使用的是单位时间核算制，公司总体使用便于公司各项统计的标准报表，即单位时间核算表，在这个表中体现出各项收入，与收入相对应的各项成本支出，还有就是细的不能再细的费用支出，当然不包括人工费，还有总时间，单位时间价值，明晰到这个程度，经营者和阿米巴负责人甚至所有员工都对公司的经营状况了如指掌，如果再加上目标及目标完成情况就更是一目了然。有了这样的报表所有人都会对经营有想法，有思路，就会有经营者的意识，就会促使整个公司健康发展。
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