稻盛先生说：不要等待通过各种会计程序计算出的纸上的“利润”,而是根据手上确凿无疑的现金来执掌经营之舵。当然,作为现实的问题,结算利润也极为重要。这样的话，就需要尽量消除夹杂在会计上的利润和手头上的现金之间的东西。
经过财务人员的努力，终于计算出了利润，用以对经营进行评价和判断，并且采取对策，改善经营。可是有了利润并不是现金，要随时知道自己手里有多少现金，能做怎样的投资和支付，这就告诉我们要同时关注现金和利润，企业经营一定要有经营成果，最好成果全部是现金，就是这两项越接近越好。销售产品和服务要以能收回现金为主，应收帐款再多还是有风险，收回现金才是硬道理。
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