稻盛先生说：为了对阿米巴了如指掌,关键是如何划分单位时间核算表的经费项目。单位时间核算表的项目要比普通结算表的统计项目详细得多,因此能够准确地把握经营现状。
老先生通过核算表对阿米巴进行监督和管理，这就要求核算表必须及时正确并且能满足经营者的各种需求，因此核算表要明晰化、明细化，任何一个项目都有细分到不能再分，这样才能更直观的找到阿米巴存在的问题和解决问题的具体方法。在这里特别提出费用项目更要细之又细，一眼就能看到哪个费用还有缩减的空间，找到责任人马上改正错误。这一点是保证销售最大、费用最小这一经营原则的有效方法。
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