稻盛先生说:萧条时期可以全力开发新产品。平时太忙没空儿着手的产品,没空儿充分听取客户意见的产品,都要积极开发,不仅是技术开发部门,营销、生产、市场调查等部门都要积极参与、共同开发。
经济萧条时,销量减少,各个部门的工作人员相对轻松悠闲,老先生说正好利用这个时间好好研究新产品,拜访客户了解客户需求和意见,并且这是全体员工的事儿。还可以考虑研发现有产品的系列产品,可以使您的产品具有系列化、多样化、多元化。这样容易降低产品成本,保证竞争优势,避免产品过时,保证满足市场需求。由此带来的好处显而易见,在将来经济复苏时,可适应市场需求,在产品和服务上战胜同类公司。