稻盛先生说：萧条时期可以全力开发新产品。平时太忙没空儿着手的产品,没空儿充分听取客户意见的产品,都要积极开发,不仅是技术开发部门,营销、生产、市场调查等部门都要积极参与、共同开发。
经济萧条时，销量减少，各个部门的工作人员相对轻松悠闲，老先生说正好利用这个时间好好研究新产品，拜访客户了解客户需求和意见，并且这是全体员工的事儿。还可以考虑研发现有产品的系列产品，可以使您的产品具有系列化、多样化、多元化。这样容易降低产品成本，保证竞争优势，避免产品过时，保证满足市场需求。由此带来的好处显而易见，在将来经济复苏时，可适应市场需求，在产品和服务上战胜同类公司。
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