稻盛先生说：从京瓷公司规模尚小的时候开始,我就要求各个部门都作月度结算资料。不论在公司还是出差,我都在第一时间审阅各部门的详细资料。看到某部门销售、费用的具体内容,就像看故事一样明白了该部门的实况,经营上的问题也就自然浮现。
要想做到这样就要像老先生说的要懂会计，要会看报表，这样作为经营者您就应该要求会计每月及时做出月度结算表，包括收入的具体分类和准确数额，费用（包括成本）的明细清单，总工作时间等等，有了精准的数据就可以得到单位时间价值，通过这些数字能帮助经营者分析收入来源及相关问题，以便及时调整方向。同时还可以做出降低费用的方法，可以使经营不断改善。发现问题，分析问题，解决问题，从而使企业达到预期的目标。
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