稻盛先生说：诚实的人也难免一时鬼迷心窍。 这是管理上的漏洞造成的罪过。纵使人起贪念,但制度上如有切实的防范,这种贪念就无法实现,人就不会陷进犯罪的泥坑。企业中这种保护性机制设计得越是严密,就越能体现出对人的关怀。        中小企业抗风险能力小,经不起风险的“考验”,企业应引以为戒,做好业务流程中的内控工作,防范风险、保护员工。粗放管理不设防,不能用“用人不疑”作为理由。因为,不设防的粗放管理不仅会出现不可预见的风险,也是对员工的不负责任。有人强调战略制胜”、反对“细节制胜”,试想:没有内控、虚设内控或内控不严带来的“蝴蝶效应”,企业究竟是否承受得起?形成舞弊的机会主要有几种:缺乏发现舞弊行为的内部控制,无法判断工作的质量缺乏惩罚措施,信息不对称,无知、能力不足,审计制度不健全等。用好双重确认原则，避免舞弊行为的发生。

稻盛先生说：会计不能仅仅在事后反映经营的结果,无论结算处理得多么正确,如果不能及时报告,经营者就无法下手协调经营。会计数据如果不能简洁并即时表达企业当前的经营状况,对于经营者来说就没有任何意义。        在手工处理财务信息的年代,能够做到“日清月结”就是高境界了。但是,依靠“日清月结”得到的事后信息进行管理,无异于“看着后视镜开车”,远远不能满足信息时代适时管理、柔性管理、战略管理的需要。管理者不仅需要了解过去,更需要控制当前、预计未来;需要随时了解和掌握企业经营运作的动态,发现问题、纠正偏差,全面提高管理的效益和效率。这一切就有赖于快、准、全的信息,而不仅仅是“回顾过去”的信息。企业要以财务管理的信息化建设为核心和切入点,全面实现数字化管理。管理者可以得出企业的发展趋势,并且能够采取不同策略和措施,从而形成数字化的管理导向。真正做到用数字经营企业。

稻盛先生说：为了实行筋肉坚实的经营,不仅要降低与生产量相关的原材料费等变动费用,而且要尽量降低固定费用,借此提高利润率。        俗话说“船小好掉头,船大好远航”,企业的“船大”“船小”就表现在固定成本的总体规模上。企业产品的售价、单位变动成本、销售量一定,盈利或者亏损、盈利多少与固定成本直接相关。如果边际贡献一定,固定成本越高则利润越少,固定成本越低则利润越多。固定成本对利润影响很大,企业要有效控制固定成本。到底是船大效益好，还是船小效益好呢？“船大”“船小”、孰优孰劣,不能一概而论,企业生产能力的设定是一个长期决策问题,需要从长计议。规模过小,竞争能力受限;规模过大,经营风险高。短期决策主要着眼于现有生产能力的充分利用,以降低单位产品固定成本,提高利润水平。

稻盛先生说：当我认真审阅资料时,不知道为什么,数字间的矛盾或不对头的数字会扑入我的眼帘,精神高度集中时,一眼就能看出问题。那些错误的数字,有问题的数字,就像求救似的自己跳出来。        企业领导人如果要求完美，在检查过程中一定非常严格，我就是一个要求完美的人，在分所长给我报表时，我一眼就能看出其中的问题，并提出让她再看一遍或者告诉她应该注意哪里，在这样的重复中，分所长们逐渐减少出错的几率，在工作中和汇报中日趋完美，这也是一个成长的过程，试想一下，如果我在接受报告时顺手放在一旁，结果会是什么样子？他们在以后的工作中一定不会注意准确率，或许会出现无数个差错，因为他们认为领带人不在意。就是这样。对自己要求完美同时也要求员工。

稻盛先生说：“双重确认”是一种“保护性机制”,不仅是财务,它保护所有部门的个人,也保护组织,使组织能健康运行。        合理设置会计、出纳等相关工作岗位。按照“钱账分管”的原则,管钱的人不能管账管账的人不能管钱。特别要明确出纳与会计、记账与复核、分账与总账的不同职责、权限形成有效的内部控制机制,实现相互制约、相互监督。现金管理上的制度控制并非可有可无,也不能意气用事,严密的制度是对工工作人员的保护,“用人不疑、疑人不用”在这里不适用,这里通行的是“授权批准”“职责 分离”“岗位轮换”,目的就是防止职务舞弊。

稻盛先生说：京瓷以信赖关系为基础,公开包括会计在内的所有业务,构筑公开透明的管理体系。公司内部沟通玻璃般透明开放,这样我们就能够把全部精力投入到工作中。        在会计七原则中第七条就是玻璃般透明的经营原则，这一条与一一对应，双重确认密不可分，对指导经营起着关键作用，我们都知道上市公司会计数据必须透明公开，我们在公司发展过程中还不是都以上市为目标，就是说在公司发展到一定阶段就需要信息公开包括会计信息公开，只有这样才能在公司内部让员工信赖，愿意与公司共担责任，共创美好，员工会把公司当成家，当成实现理想的平台，在工作中实现自己的价值。这样他就会有创作力，有责任心，有利他心，有感恩心，就会在工作中付出不亚于任何人的努力把全部精力投入到工作中。

稻盛先生说：经营者自己必须懂会计,不能充分理解仪表盘上数字的意义,就不能说是一个真正的经营者。经营者看到财务部门提交的结算报表,就要从中听出比如收益难于提升的呻吟之声、遭受削减的自由资金的哭泣之声。        财务报表是表达经营运作状况的“晴雨表 ，要借助报表数据分析进行决策, 能够及时察觉某一方案总体利害得失。企业会计是为管理提供信息服务的,财务部门除了提供对外财务报告之外,还会向管理者持续提供用于企业管理和控制的内部报表,临时报送用于专门决策的专题表。老板需要利用财务报表,对企业经营运作和外部环境变化进行“雷达扫描”，跟踪过去决策的实际效果,制定和调整当前的经营策略,发现“荧屏”上是否有任何“预警信号”。对于收入减少的原因还有待进一步深入分析,究竟是市场需求变化、竞争格局变化,还是定价策略、营销策略问题,或是产品质量问题;对于费用增加的原因也应进一步 入分析,到底是原材料价格上升,还是成本控制问题,或是销售费用和管理费用超支。

稻盛先生说：辛辛苦苦做出了利润,却不能如愿用于新设备投资,如果应收款和库存增加,现金就被吸走,归还贷款后现金就没了。这时我感到经营企业一定要把握“赚的钱在哪儿、以什么形式存在”。        应收帐款是有成本的，它包含机会成本、管理成本和坏账成本。应收账款的机会成本是因现金不能及时收回而丧失再投资机会带来的损失。假如企业不赊销的话,销售商品当时就收到货款,企业至少可以将货款存入银行赚取利息费用或用于购买银行的短期投资理财产品获得更高的回报。如果企业因为赊销而丧失了这部分收入,那么这部分收入就是应收账款的机会成本。应收帐款的管理成本是企业对应收账款进行管理所发生的费用支出。主要包括对客户的资信调查费用、相关信息的收集费用、应收账款账簿记录费用、催收账款相关的费用以及其他用于应收账款的管理费用 。由于发生坏账而给企业带来的损失,称为坏账成本。企业在向客户赊销时，就应该事先考虑到可能发生的坏账风险。

稻盛先生说：或许有人认为,工作中出点差错在所难免,但无论是投资计划还是核算管理,基础数字哪怕略有错误,都会导致经营判断失误。所以,不仅研究开发和生产部门要认真,事务部门也同样要认真,决不允许出错。        京瓷在经营过程中凡事要求完美，无论是研发、设计、财务还是行政部门都要做到完美主义。这当然困难，可是必须具备要求完美的意识，在企业领导人率先垂范，严格执行，同时严格要求。松下先生曾经说过:“我们有时希望事情往这个方向发展,有时又希望事情往那个方向发展,我们将这样的期望铭记于心,让它成为一种热切而强烈的盼望。这就好比画幅画,如果觉得“画的差不多就行了”,即便画出来,也难成为出类拔萃的作品。与此相对,如果怀着“我要创作出今生最优秀的作品,它一定要成为我的得意之作”这样强烈的期望,与此相应的结果就容易产生了。当我们认真对待自己的工作的时候，自然就不会出差错，一定能有一个完美的结果。

稻盛先生说：经营企业的社长,他的判断左右着企业的命运。社长对企业的员工及其家属,对顾客、股东、合作企业等,都负有重大的责任。为了承担如此重大的职责,企业经营者不但要在宏观上充分知晓整个公司的状况,而且要在微观上了解部下所做的工作。否则就谈不上完美。        完美主义的原则是在企业经营中应该采取的基本态度，你总是被其他人要求任何事都要有完美的决断，不可以有丝毫差错，否则企业就会走向衰败，因为你的判断能体现出企业对待员工、顾客、家属、股东的态度和责任，员工能否焕发积极的推动作用，有没有当家作主人的理念，这就需要您充分了解员工的内心想法，了解整个公司的状况，在宏观和微观上了解部下的心理和适不适合的问题，要能在部下休息时代替她的工作，让我们一起努力，实现完美主义的经营原则。

稻盛先生说：追求投机性利润,这种行为包含着严重的赌博性质,它煽起人们的侥幸心理。但可悲的是,许多人为之着迷。投机活动虽然不创造任何价值,但却具有让人迅速沉迷的魔力。为了不给员工带来不幸,经营者必须抵御这种魔力,坚持自己心中的原则。        我认为企业投资的根本目的是为了谋求利润,增加企业价值。能否实现这一目的,关键在于能否在风云变幻的市场环境下,抓住有利的时机,作出合理的资金决策。为此必须坚持以下原则。第一、及时足额地筹集资金,保证投资项目的资金供应。否则,会造成很大的损失。第二、禁止投机,只有额头流汗赚来的钱才是利润,赚钱的机会就在眼前,这个时候就是借钱也要把握机会,这是严重的错误,其实经营是绝对不允许堵博的塾长是绝不做炒股票,炒房地产的投机行为的。第三、不依赖银行贷款,采取水库式经营,保护好自己的企业,一步一个脚印的发展即使发生万一,也要控制在最小的范围内。第四、不能徇私舞弊。

稻盛先生说：现金的处理，必须在每一个时点，现金动，票据也动，两者相一致。必须由管理现金以外的人，以适当的频度，对现金余额和票据进行确认。从某种意义上来说也保护了管钱的人。        对一个企业来说，都会有一名出纳员和一名会计，这两个人配置是有双重确认的意思的，作为出纳员现金的变化包括进账都必须有票据和领导签字同意方可进行，要保证现金实时准确，不多一分，不少一分。会计、财务经理或者财务总监在一定时间内，可以定期也可以不定期，核对现金日记账和总账是否相符，现金日记账和金柜内实际现金是否一致，现金和票据是否对应确认。这就是用双重确认的原则确认现金，遵循这个原则才能让企业安全有序的运行下去。  

稻盛先生说：企业的存在目的并不是为了实现经营者个人的愿望或欲望,而是为了保证员工们现在和将来的生活。 公司的目的变成了保障员工的生活。这样的转变让我感觉到一丝失落和寂寞,这样我就把“追求全体员工物质和精神两方面幸福”作为京瓷的经营理念。同时,又加上了“为人类社会的进步发展做出贡献”。        这样的企业目的能立刻让员工从内心产生共鸣，形成合力，为公司的发展鞠躬尽瘁。同时，作为一名成功的经营者也可以光明正大，毫无顾忌的做事，进而将事业推向成功。经过一年的反复思考我公司的使命是：让员工及其家人物质富裕精神幸福，为客户提供贴心的管家式服务，提升企业价值，以为客户提供精准的数据指导为目标，以影响客户心灵提升为己人，决不做假账，为社会发展做出贡献。我相信这样的企业目的一定会赢得员工、客户、社会、国家的拥护，为了我们共同的目的而努力！

稻盛先生说：经营理念又叫企业目的 ，在处理高中生集体辞职的痛苦经验中，领悟并制定了京瓷公司的经营理念，就是在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时为人类社会的进步发展做出贡献。         这句话看起来很朴实，但是它却是一般经营者从来没有领悟的经营要诀。它能够守护员工，让包括经营者、股东、高管、普通员工在内的全体员工都能尽职尽责，尽心尽力，付出全部努力为了公司更好的发展。这样公司就有了合力，一定能长期持续发展。另一方面，还要为国家、社会多做贡献，就是为社会提供高品质的产品和服务，多交税，多为公共事业发力。这么大的利他心，可谓势不可挡，企业一定会越来越好。

稻盛先生说：灾难来临，不可消沉，要高兴才对，灾难能把长期以来依附在灵魂上的业障消除。这种程度的灾难就能消除业障。        作为人谁也不愿意有灾难来临，其实这是因果法则，有因必有果，果来了，业就消了，就是一个结束，难道这不是好事吗？各种原因，应该是由于之前甚至自己不知道的贪念，不断的累积，去年的一天终于显现出来，损失三百多万，对我来说是很大的不幸和灾难，谁知随之而来的全是好事，事业成功、业绩增长、工程中标、工程利润大、大女儿出国、小女儿学习国学、家庭和谐……简直列举不过来了，分析后觉得就是灾难来了，正常面对，它把长期以来的业障消除了，今天想来，不应正常面对而是要十分高兴才对，虽然当时面对困难或灾难可能高兴不起来，细想想，却有道理，至少不要消沉。

稻盛先生说：人的心灵呈现多重结构，由多个同心圆组成。从外侧开始依次是知性、感性、本能、灵魂、真我。就是说，人在出生、成长过程中，心灵会从中央向外拓展，形成多层结构。        位于心灵中心的真我部分就是心的核心，是真的意识，是利他之心，是真善美的体现、是开悟的境界。我们学习稻盛哲学之后，追求的就是利他心在整个心灵的占比逐渐增大，就是说利己的想法越来越少，每天不断的努力，每日行善，让心灵中心的内核充满真善美，去除欲望。这话说来简单，做起来却很难，尤其持续不断的努力，但是我认为假使你今天没有做到，明天也要继续，哪怕三天打鱼两天晒网也要继续做，做了就比不做好，持续的精进最终会到达真我的境界。

稻盛先生说：经营企业这种行为，已经包含了为世人为社会的利他的精神。经营企业不光是自己公司要盈利，也要考虑客户的利益，还要对消费者、股东、地区作出贡献。         一直以为经营企业就是为自己更富有，可以住豪宅，开好车，或者让亲人过上富裕的生活。学习稻盛哲学领悟了利他精神，在我们努力经营时，要考虑很多因素，员工、股东、客户、供应商、社会、国家甚至全人类。正因为如此我们要持续付出不亚于任何人的努力，要有强烈的愿望，要有正确的思维方式，在这基础上创造高收益，也就可以让员工物质精神双幸福，让客户对我们的产品或服务感动甚至尊敬，要让供应商也有必须的利润，尽量不要欠他们的货款，互利互惠，一定做到你的产品或服务能美化环境和提升心灵，要尽可能的多交税，税收取之于民，用之于民，我们要用利他之心和客观的心态对待交税这件事儿，国富则民强。我们只有用利他的心去经营，才是真正的经营，才能成为员工信赖，社会认可的百年企业！

稻盛先生说：以关怀之心，诚实处事。关怀之心又可称作利他之心。不只考虑自身的利益，也要考虑对方的利益，必要时，即使付出自我牺牲，也要为对方尽力。这种美好的心灵，我认为即使在商业世界里，也是最重要的。        做经营要考虑双方的利益即生意各方都要得利，大家才会高兴。在经营过程中要彻底贯彻利他的原则，对员工的关怀，对供应商的利益思考，对消费者的需求满足，对国家对社会的贡献都必须认真做到。还要注意关爱利他不是靠力量而是靠德，以德服人，用心治理。还要时时怀有谦虚之心、感恩之心，并频繁地表示出来。每天努力让所有的人幸福，每天为他人的成功和幸福虔诚祈祷，用这样的心态经营企业，我正在这条路上，我相信一定会很好！  

稻盛先生说：人生事业的结果=思维方式*热情*能力，三者是乘积的关系。        我认为思维方式也叫思想理念，热情也叫努力，这是一个因果方程式。这三个因素我认为最不占分的就是能力，对于能力一般的人，因为相乘的关系，也可能会超过能力强的人。由于思维方式有正负，所以它最为重要。只要思维方式是负面的，人生工作的结果就一定是负面的，非常危险！我们再看看热情，是指不是普通的努力，而是火热的努力，热烈的努力，不亚于任何人的努力，这个热情可以成几何级数的增长。

稻盛先生说：困难来了，那是成长的机会，应该感谢。好运降临，更是难得，当然也要感谢--时刻准备说谢谢，有意识地在自己心中预留感谢的空间。        我们中大多数人在好运降临时会表示感谢，而老先生说好事来临要感谢，遇到困难也要感谢。大家应该听说过这样的话，“福无双至 祸不单行”，在遇到好事时忘乎所以，认为是自己做到了，是应得到的，用不着感谢谁，要谢也是谢自己，岂不知，这时幸运已经离你越来越远，下次不会照顾你了。当遭遇困难时，只顾埋怨、抱怨。还哪有一点儿感激之心，这时下一个不幸又悄悄来临，这样往复就是祸不单行。所以老先生说，随时随地都要感谢，要把南无南无谢谢挂在嘴上，成为我们的潜意识。幸运随时可以来到。谢谢，只要活着就要感谢！